環(huán)保翻譯服務(wù)

環(huán)保作為90年代才發(fā)展起來(lái)的新領(lǐng)域，已成為現代管理學(xué)的重要分支，并越來(lái)越受到重視。運用環(huán)保的知識和經(jīng)驗，可以極大地提高和改善管理人員的工作效率。 �牐犑裁词琼椖�？簡(jiǎn)單地說(shuō)，安排一場(chǎng)演出、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子都可以稱(chēng)之為一個(gè)項目。按照傳統的做法，當企業(yè)設定了一個(gè)項目后，參與這個(gè)項目的至少會(huì )有好幾個(gè)部門(mén)，包括財務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運作項目過(guò)程中不可避免地會(huì )產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調，而這些無(wú)疑會(huì )增加項目的成本，影響項目實(shí)施的效率。 �牐牰�環(huán)保的做法則不同。不同職能部門(mén)的成員因為某一個(gè)項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此環(huán)�？梢詭椭�企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復雜問(wèn)題，并實(shí)現更高的運營(yíng)效率。 �牐牽梢哉f(shuō)，大多數項目經(jīng)理都是勤奮和努力的，但他們是否掌握了高效實(shí)用的環(huán)保方法呢？我們常常會(huì )見(jiàn)到這樣的情況：當面臨一個(gè)急迫的項目時(shí)，整個(gè)公司都像沸騰了一樣，所有人都到了在辦公室里奔跑的地步。人們撞來(lái)撞去，東西到處亂丟。隨后是加班、加班、無(wú)休止的加班！而結果如何呢？出現問(wèn)題的時(shí)候，所有的人都在抱怨，領(lǐng)導發(fā)脾氣，責備下屬無(wú)能，下屬委屈，互相埋怨。 �牐犨@是因為項目交給項目經(jīng)理以后，項目經(jīng)理沒(méi)有一個(gè)清晰的針對這個(gè)項目的計劃，只是原來(lái)你干什么，現在還干什么，并沒(méi)有特別的工作強調。對于現在無(wú)人負責的工作，想到誰(shuí)，就臨時(shí)交給誰(shuí)，造成工作分配上的不平衡。由于整體的混亂導致時(shí)間的浪費，因而引發(fā)長(cháng)時(shí)間的加班。人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效。所有這一切只會(huì )導致低劣的效果，甚至有些公司在每個(gè)項目結束后，都會(huì )上下級之間彼此的不滿(mǎn)而大批的更換員工。由此，我們也就可以明白環(huán)保技術(shù)的運用是何等的重要。 �牐犚舱�因為如此，環(huán)保的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在國內，對環(huán)保認識較深，并要求環(huán)保人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。  為了避免非要在每一個(gè)國家或地區局分別注冊不可的情形，世界知識產(chǎn)權組織實(shí)行一種商標國際注冊制度。該制度的依據是兩部條約，即《商標國際注冊馬德里協(xié)定》和《馬德里議定書(shū)》。與該一部或兩部條約的成員國有某種聯(lián)系（通過(guò)國籍、住所或營(yíng)業(yè)所）的任何人，根據在該國商標局進(jìn)行的注冊或提出的申請，可以取得在馬德里聯(lián)盟部分或全部其他國家有效的國際注冊，目前，有60多個(gè)國家參加了該一部或兩部協(xié)定。

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